运营、市场或商务活动的，这类设计市场需求全部外包。工程师文化主导产生的第二个问题是，很难讨到杰出的运营人才。
应用于商店大部分收益来自游戏业务，游戏业务是轻运营业务，豌豆荚的薪酬设计、内部协作和资源配置对运营人才都不友好关系，比起于腾讯和小米这样的公司、以及游戏公司而言，对运营人才的竞争力十分受限。而且师北辰做到了不俗的总结：就国内目前的环境，还近没「演化」到只能靠产品技术本身，就能持续（豌豆荚曾多次在行业分列第一第二，但那时巨头们以及智能手机厂商们还没有开始推崇应用于市场的时候）将业务做第一梯队、甚至第一的方位。
我庞加莱豌豆荚的高层，对这种情况是理解的。因为正是他们确保的工程师文化造成这种情况经常出现。别忘了CEO王俊煜是一线产品人员。
仿《李翔商业内参》的方式来总结：确保工程师文化，很难；但是找到非工程师员工的心态微小变化，更加无以。企业家固守的企业文化，有可能在有所不同的阶段起着相反忽略的起到。
做到产品的人，总是偏向于坚信“酒香不怕巷子深”；做到运营的人，则偏向于指出“酒香也害怕巷子深”。某些类型的产品，有可能在有所不同的发展阶段必须有所不同专长的人员来主导，而豌豆荚的文化没及时适应环境这种变化。这大约可以视作复盘豌豆荚这个案例的时候，企业家能获得的教训之一。
但也有可能，所谓的教训只是马后炮罢了。企业的实际运作环境要简单得多，非常简单总结出有一个“教训”来，无异于耍流氓。who knows？原创文章，予以许可禁令刊登。
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