按：8 月 5 日，在 Rebuild 2017 大会上，iPIN CEO 杨洋公开发表了为题《从理解智能到更加智能的决策》，共享了什么是理解智能，以及 iPIN 在理解智能方面做到的应用于。根据现场速记展开了整理。以下是 iPIN CEO 杨洋的演说国史，(公众号：)在不转变本意的基础上做到了精编：大家好！我叫杨洋，我这个名字较为像一个明星的名字对吧？所以很多人一听得我这个名字以为是另外一个杨洋，我们公司的一个同事为了做到宣传，就说道杨洋老大你填写志愿，然后更有了大量的不知情的90后、00后进去，然后“骗了”。这就是我们的理解再次发生了偏差。
我们今天讲“理解智能”。人工智能很火，火的一塌糊涂，甚至我都不不愿把我们公司称作一个人工智能公司。
为什么呢？因为任何的技术都是解决问题的，如果一个技术无法解决问题它是没价值的。我们公司做现在，大家以为人工智能很火，无所不能，但是大家细心的回忆起一下，我们现在的人工智能对你的工作影响了多少？你每天的工作方式有转变吗？或许有可能搭乘滴滴的时候，或者看今日头条的时候有一些转变。但是在我们工作中呢？我们都说道人工智能不会带给第四次工业革命，但是到现在为止人工智能对我们工作的渗入有可能还将近1%。
我们不必须聊天，在工作的时候我们要的不是聊天，要的也不是图像识别，要的也不是无人驾驶，除非你是个司机。所以，只不过现在人工智能的发展，距离确实政治宣传我们工作的环节或者习惯，还差得好近。
为什么是这样子呢？就在于我们现在人工智能发展水平还只是集中于在感官智能，距离理解智能还较为很远。这就像一个5岁的小孩，你跟你5岁时候比智商只不过是差不多的，5岁的时候智商基本发展到跟成人差不多，但是你能让一个5岁的小孩去做到投资吗？无法对不该？你需要让一个5岁小孩去做到聘用吗？无法。那5岁跟35岁之间的差距究竟在哪里？只不过就在于，我们对于很多生活常识的各种解读和自学。
我爸爸在湖北省当地是一个很出名的医生，我在美国读书他去美国看我，他却找到他丧失了他所有的一切能力，他在中国却是一个很有成就的人，但到美国连他自己工作和独立国家生活的能力全部失去了。为什么？并不是他能力没了，而是说道他的能力、理解跟当时的环境早已再次发生了一个极大的不给定。
所以，他的理解等所有的一切都政治宣传了、没了。这就是理解智能。AI否替换咨询顾问？现在的人工智能技术，距离我们确实大规模应用于到工作中，缺少的就是在理解智能的发展。我荐一个较小的例子，就是中考志愿填写。
都说的各位应当绝大多数都经过了中考志愿填写环节，除非你高中就探亲了，逃掉了，或者说你高中压根儿没有毕业，我当时本来也想读过的。但是，一旦你经历过这事儿就告诉，这个事儿是个小事，大约要用一个礼拜就搞定它了。
但是要确实把这个事儿作好，你却必须十分多条件，而且它对你的一生影响是十分大的。比如说，我因为当年填错了一个志愿，我的人生在最幸福的年华，最少浪费了6年，还包括我周围的很多人都是这样，多达71%的人在大学毕业之后所专门从事的工作跟自己所学的专业是牵涉到的。这就还包括我们公司是一个人工智能的公司，我们公司绝大多数人也是这种情况。那填写志愿必须哪些条件呢？理解自我你理解自我吗？我在美国的时候很有意思，有一次不受了一个性刺激，回答了一下我周围的中国留学生，找到绝大多数人都不告诉自己否讨厌自己的现在，也不告诉自己讨厌什么。
所以，理解自我是个相当大的问题。10万+可选项中国2500多所大学，10万多个院系，市场下有12000多种职业，这种人组多达1亿个，你如何在里面选？清规则+潜规则有一些清规则，每个学校的每个专业，在每个省的填写规则都不一样。这些规则你都理解吗？还有大量潜规则。比如说，机械系女生较少，这个规则学校是会告诉他你的，你自己考虑到吧？女生较少代表什么？还有大量大量其它的各种潜规则，比如中华女子学院也讨男生你告诉吗？不告诉。
知道！中华女子学院有1%是男生，在播音系由，因为要男女对练。决策方法怎样才不会有一套科学的决策方法？我们每天都在不时的做到决策，科学的决策方法依据是什么？惜这一切，这么最重要的事，你的一生只有三天去要求。
显然搞不定的，它相比之下远超过了人需要通过自己人的大脑的理解去解决问题的问题范畴。那接下来必须怎么办呢？所以，就经常出现了一种职业，叫作中考志愿填写专家，这种专家收费几千到几万平均。
还有很多很多事情都是这样的，比如聘用、招新、招标、招收、招商，去找投资、去找工作、去找专家，这些事情现在都是专家在做到。这些专家在我们目前的生活中，可以说道是很少见的。
就像刚说道的问题，我们不有可能让一个5岁的小孩去做到投资，因为显然里面所包括的信息量、所理解的东西觉得是过于多了。那我们怎么办呢？人工智能即将引发第四次工业革命，那我们怎么去用AI加快这个进程去知道需要加快我们的工作效率，需要替换我们在工作中去解读大量的这些东西，然后协助我们做到决策呢？理解智能如何老大人做到决策这是现在人工智能知道要想要在商业领域大展宏图，必需要去突破的一个领域，这块只不过就是理解。我们总结一下人是怎么思考问题的：人的理解只不过就分很非常简单4个步骤，比如从感官信息-理解信息-分析-作出决策，就这么4个环节，我们所有的事情只不过就不时的在这4个环节里循环。
我荐个小例子，比如说“我很帅”，听得确切了，我很帅！三个字对不该？感官，在这里所起的起到是，你把这三个字写出出来，而且不写错。理解，就是你听得不听不懂，比如说，我跟我女儿说道“我很帅”，她1岁的时候不懂，2岁的时候不懂，3岁忽然听不懂了，但是她可能会来一句“帅”是什么意思？跟“美”有关系吗？她还在一个模糊不清理解阶段，到5岁的时候她给我来了一句“爸爸臭美”。分析，分析是基于每个人各自掌控科学知识的背景和场景，你要对它做到一个信息的加工。
比如我说道“我很帅”，我老婆有可能就不会来一句“是啊，我就是实在你很帅，所以我去找了你”，有可能都说很多人实在这个人没自知之明，每个人会根据自己的科学知识背景作出一个辨别。这是分析。
决策，比如说我老婆要求去找了我，都说听得了这句话就要求把我拉黑。这就是人整个对信息处理的全过程。理解和分析是目前人工智能最好的，我们现在大多数的信息技术比如说语音辨识、图像识别都是在这一块，但是这个理解是怎么回事呢？就是我刚才说道的。
荐个例子，我的专业背景是做到人工智能里面的理解智能。什么是理解智能？有可能都说是一个模糊不清的概念，如果我说道I am a scientist rich in collective intelligence 有可能英语好的你听不懂我说道的每一个词，但是通一起你不懂我在说什么，因为 collective intelligence 是一个十分专门的领域，你的大脑不会告诉他你不懂还是不懂。比如我说道华为手机，我女儿5岁，她太小不懂华为，但是她听不懂什么？她听不懂小马宝丽和小仙女的故事，但是她不懂华为这个词，我们听不懂，因为我们的大脑理解库里光线给你“华为”这个词你是告诉的，但是你并没作出下一步的分析，直到确实分析的时候你才不会把涉及一些信息提取出来做到决策。
这就是我们目前人去做到决策信息处理的全过程。现在要用机器来加快这个过程，就要做机器的理解处置。无以在哪里呢？这是三大巨头。Yan LeCun今年年初在清华说道的，现在整个人工智能的理解智能天花板就在于“让机器掌控人类的常识”。
就像我刚才说道的，比如说华为这是一个常识，清华大学、北京大学是一个常识，常识是什么？就是大家都告诉，语言只不过本身就有很多是常识，我们才能交流，如果我说道的每一个词你们都不懂，那就不了交流了。比如说我爸爸去了美国，他不了独立国家去生活和工作，就是因为不了跟人交流。所以大家基于的常识都不一样。
还包括一些服装的品牌，在美国十分著名的品牌。比如说有一个品牌叫 Anthropologie，中国的女生有几个告诉这个牌子的吗？所以这就是理解基于环境和场景的。所以，如何需要让机器去掌控人类的常识，这是目前整个理解智能所必须突破的一个天花板。
理解智能是一个非常复杂和交叉的学科，可以说道是有十分多的领域都去做到了这个，还包括生物学、物理学、哲学、社会学、经济学、市场心理学、神经科学，很意外，做到理解智能都必需要醉心每个学科，从有所不同的角度去看理解。荐个例子，我们来做到一个小实验，我给大家两个自由选择，A 是我现在马上给你300块钱，B是我一年之后给你1000块钱。请选择 A 的马上拿300块钱的跪下，这个实验总是人越多越顺利，就是50%。
那就解释什么呢？它政治宣传了经济学，传统经济学指出人是理性的，只不过人是非理性的。如果从理性来讲，1000 块钱是更加多的，但是人的非理性不道德造成我们决策上只不过是有很多主观的偏差。
机器理解仅次于的难题就在于在理解偏差的情况下，机器还要得出一个比较让人实在靠谱的答案。比如我刚才说道“我很帅”，机器要能得出一个靠谱的东西，它无法跟你说道这个人帅或者是不帅，它也必需要得出一个社会学里后现代学那样，就是一切都是比较的，没意味著的。市场心理学、神经科学的人找到人是一个十分大的矛盾体，爱人和不爱人，爱人和怨，信与责备都是同时不存在于人的大脑，因为在人的大脑里面，爱人和怨，信与责备是显然截然不同的大脑反射区，所以人就是一个思维矛盾体。
这种情况下如何做到机器理解？这就是一个极大的挑战。整个做到个的逻辑，一定要做到三个大的矢量：真凶矢量、场景矢量、投影矢量。然后再行去通过无限相似于真凶，再行寻找明确的场景，再行做到投影。
这是整个目前做到理解分析所必须突破的三个点。为了作好这一点，我在哈尔滨工业大学做到副教授的时候分担了一个国家项目，史上首个社会经济图谱，通过这个图谱去对整个中国经济社会建模，自学整个社会是怎么样的。这是中国，只不过我们现在也在糅合美国的数据，期望在未来两年也开始辟美国的社会性图谱。
因为刚才说道了，理解是基于环境的，瓦解环境的理解是没效的，某种程度的一个词在有所不同的场景下解读是不一样的。要作好这一点，还要有其它一些基础条件：主动自学这是要突破这个理解很最重要的事情，机器人在它不懂的时候我们要教教它方法，它需要主动自学，而不是等着我来教教它，我不能教教它自学的方法，而不是教教它怎么做。教材可信一个小孩如果说他的父母是他最差的老师，他的父母把他教坏了就教坏了，所以说道对教材的自由选择我们指出是十分十分最重要的。
语境理解比如说饮酒，这个词在有所不同的语境下解读是几乎不一样的，如果你在去找工作的场景下你说道很不会饮酒，这解释什么呢？或许你合适做到公关，或许你合适做到销售，但是如果说现在在法院大官司，很有可能你就撞人了，酒驾。明晰建模如果说要协助人辅助、决策，定性是意味著过于的，所以普通的科学知识图谱是不行的，这儿我们拒绝十分高度、细致的全分析建模，这种新的方式，这样才能知道了解我们的工作，协助人精确地作出辨别和决策。iPIN 在理解智能方面的应用于我们在这个基础上做到了三方面的应用于：1.生涯规划；2.企业聘用；3.供应链给定我在哈尔滨工业大学的时候，做到一个公益项目，当时就是为了需要协助人做到决策，想到能无法解决问题这样的问题，后来找到一做到就不可收拾了。在这个领域里面我们做到了一个小的产品叫“极致志愿”，我们当时做到这个产品，就是协助人堆报告和志愿的。
遇上了仅次于的挑战是什么呢？第一，规则不确切。那要做到人生规划遇上的挑战跟 AlphaGo 比的话，只不过比 AlphaGo 下围棋要艰难得多，AlphaGo 里面所有棋士的规则是十分确切的，也非常简单。
但是在我们这个大社会里，绝大多数规则我们是不确切的，甚至都是潜规则。所以，我们首先得用机器概括各种社会的规则，而且这种规则是变化的，不时在变动，今年这个火，明年那个火。所以还是一个动态的。第二，输掉不具体。
在下围棋的时候你的输掉是十分具体的，而在人生竞争里面，我们的竞争对手是十分不具体的，你显然就不告诉是谁，是环境吗？有人说道生活就看起来强奸，如果无法镇压就顺从。所以你很多时候一定要找准自己的输掉是谁，才告诉采行怎样的策略。
第三，价值观问题更为难办的事情就是价值观的问题情。在下围棋的时候价值观是输掉就可以了，给 AlphaGo 特了一个更好的价值观——输掉，而且是低于风险的输掉，不要执着败几子，而且以低于风险的方式输掉就可以了。
所以你看见 AlphaGo 并不意图败多子，只要胜1子就可以了。但是我们在人生规划的时候，价值观却有很多样，很多人想钱，男生就想尽早地嫁给白富美，攀上人生巅峰。
有人的价值观是平平淡淡才是真为，多少钱无所谓，只要过得快乐就好。还有人是执着很极大的社会影响力，所以就有人把美国总统给杀死了。
所以人生观是十分不一样的，价值观不会造成各种计算出来跟下围棋这种虚拟世界要简单得多。为了解决问题这些问题，我们花上了十分宽的时间做到这些事情。很难过地是，经过四年的希望，我们在这个领域获得了广大用户的接纳，用户量意味著第一，而且被《中国教育报》选为全国老师最接纳的一个产品。
有可能这个跟大家来讲关系不过于大，但是说道到下一步，我们现在正在做到下一步的导航系统，就是知道人生导航仪，这是一个陪伴产品，从15岁到30岁，我们早已机器学习了上亿人的茁壮轨迹，还包括各种顺利的、不顺利的。如果说你没理想，就协助你确认一个理想的方向。
如果你早已有理想了，那就协助你从你的现状和理想之间寻找一个拟合的路径，在人生每个关键的路口为你指引方向。这是我们的产品，我们现在正在做到高中和大学阶段，也期望未来需要逐步渗透到职场阶段。我们还做到了一个尝试领域是聘用。说道到做到聘用，这是一个血泪史，我是2005年第二次创业的时候做到了一个项目，那个项目专门做人和项目的给定，结果找到效率非常低，我当时天真地以为这是一个关键词搜寻的问题。
所以我2007年入了美国国家旅游与电子商务实验室，专门做到搜寻。结果做到了一年的搜寻，找到显然不是一个搜寻的问题，搜寻的关键词显然解决不了这个问题。
荐个例子，都说有很多美女，左边有很多美女，那边有很多可爱妹子。只不过这是说道的一句话，一个意思，但是关键词不一样，所以不是关键词给定的问题，是理解搜寻、理解给定的问题，所以就这样，我就转入到了一个理解智能领域。聘用领域也是一样的，这是一个可以说道是全世界所有企业、所有人都会被牵涉到的一个领域，但是很惜，这一块几乎是靠HR用人工做到的，平均值每个HR每天要花上40%的时间检索履历，然后要输出一个履历，你要想要什么关键词，无论是51、智联、猎聘也好，你要想要你用一个什么样的关键词，然后用了这个关键词之后，所有的履历这些人怎么样？符不合乎？都是用人工一个一个点开看去辨别，由于用的是关键词给定，所以名列第一和名列第一百的显然就没什么区别，并没说道他们有质量的区别。比如说我回国以后去找工作，我太太说道杜邦有一个岗位尤其合适她，她就转了履历，结果不时地被出局，连试镜的机会都没给。
我后来我通过关系就寻找杜邦的那个负责人，我就把我老婆的履历给他，他说道尤其合适，但是问HR为什么不给试镜机会？HR说道关键词不给定。所以，这就是整个影响我们全社会人才去到该被必须的地方去仅次于阻力，如何通过理解智能解决问题这个高效给定的问题可以说道是我过去12年就仍然在做到这样一个事，做到了整整12年，遇上的挑战只不过就是归属于各种企业的解读。我们公司就做到两件事：用机器分析人、分析企业。
如何让机器对企业的分析需要超过HR的水平？甚至比不上HR，超过专家的水平？社会是变动的，各种岗位，那天来了一个华大基因的一个朋友，他就赢了一个岗位，那个岗位是一个很少见的岗位，新的出来的岗位机器如何需要较慢自学去理解，这也是我们一个相当大的挑战。当然更大的一个挑战是高速计算出来，对于几千万人的履历在履历库里稿子、逐词、逐句做到理解分析，这个计算出来量是天量的，可以说道我们花上了很长的时间，花上了两年多的时间才突破了这个计算出来，超过了毫秒级，就是现在4000万人的履历全量地语义理解计算出来算数一遍下来，只必须花上大约200毫秒。初始化渠道之后就不会把你所有的这种岗位给拉下来，自动协助你分解自动聘用的策略，然后网际网路协助你去找所有有可能潜在的人，把这些人以及投履历的候选人拉回来之后，对他做到理解分析，对每个人展开多达300多个维度的分析，然后这些分析之后得出一个咨询自学获得的一个权重分，然后根据有所不同的岗位作出有所不同排序。所以，位列最上面的比起分列到后面的人，岗位是更为合适你的必须的。
整个这个过程，它最核心的地方就是我们需要对人展开多维度的，经过表面的语言，然后做背后深度的像人一样的理解分析。比如说，这里要去找一个，这是猎聘网上的一个职位，必要拉过来，他是要去找一个房地产行业的销售。
找到这样一个人来，这里有很多大家看见好多机器辅助标蓝的部分，标蓝的这些部分就是机器指出从理解层面来讲是合乎你左边所列的这些条件的，右边还所列了各种各样的纬度，这些纬度都就是指分析的角度的计算出来。可以说道，我们这方面的维度计算出来由于是用的全分析，而人的大脑给定是用的模糊不清计算出来，这块可以说道是更加精准的。
特别是在是当聘用行业的大佬来我们公司线上体验的时候说道，诶！你们是不是请求了房地产专家？原因是，这里说道要去找房地产行业的销售，结果那边就把一些万科这种词都自动的检验出来。但只不过没，我们公司没任何房地产专家，甚至我们公司连买了房子的人都很少，因为我们公司在深圳，深圳房价觉得是过于逆天了对吧？没。
这一切都是我们把方法教给机器，机器自动去自学、自动去标示出来的，这样就可以大大节省人对履历的分析以及排序的时间。可以说道，从输出的时间到做到辨别的时间，到给定的准确率和人才库用于，都有一个很大的提高。这样的话，就可以对我们有20倍的提高。
可以说道，这样就可以对未来做到一个不是很大胆的语言：这个不道德目前来看，我们目前基本上把我们所告诉的HR行业跟人较为的分析，绝大部分都早已解决问题了，而且绝大部分都早已做到的比HR更佳。当然，有可能跟专家比还是有一定距离，但比HR做到的更佳，就是因为HR他不是专家嘛，这方面还是归属于有相当大的，可以说道是在五年之内有大量的聘用专业一定会被大量的解放出来，去和平做到更加多的。比如说腾讯的HR说道，这样的话他们就可以做到更加多人工的关怀事情，比如说程序员、恳求师之类的。
这个产品可以说道是整整做到了12年，这个项目早已做到了三年，二维码大家可以洗，可以身临体验一下，如果说你对这方面有兴趣。我这个人因为有产品洁癖，一个东西如果无法做尤其让人精彩，我是会敲出来的。这个项目公测了早已有一年了，不时地在改良，应当就在最近两个月就在全国大范围地免费发售，需要让所有企业的HR获得这样的和平。
再行一个领域就是供应链给定。供应链给定这个是我们当时跟两个上市公司交流，比如说在商业地产里如何拿地，从获得地到开始建设，这中间整个供应链的流程目前有两年，他们累积了大量的历史数据，如何通过历史数据自学加快这个供应链给定的问题，应当是所有的传统企业都会面对一个极重的问题。
这儿只不过也是面对某种程度的，对企业业务的理解、多维度的深度理解和各种企业关系的理解，这儿在未来对传统行业有十分大的协助，需要加快企业的发展。一块地在那儿敲两年，收租得收多少？所以这是一个极大的资源浪费。和 IBM Watson 的区别正是由于我们做到了这些业务之后，我们只不过做到这个东西可以标准化到很多领域。比如说我们现在正在做到一个大的司法项目，有些法律公司用我们这套（做到聘用的这套）迁入到做到法律，只花上了三个月就可以拿去做到法律，所以说道它享有很好的在商业领域的科学知识分析的开放性和通用性。
所以我们也常常被另外一家很出名的公司叫 IBM，和 IBM Watson 做到对比，因为 Watson 的定位也是做到商业理解分析，和我们的定位是一样的。今年2月份的时候在美国一个大会上，《华尔街日报》用整个版面报导我们公司，把我们公司跟 IBM Watson去对比，我们不会被问道跟 Watson 的区别在哪里，还包括 Watson 海外的用户，转入中国的时候也不会想用我们这个东西做到尝试。这里面的区别我实在主要有几个：首先是我们紧贴的领域十分不一样。
这个造成我们整个科学知识陈列的方式十分不一样。Watson 就是指医疗领域紧贴，特别是在就是指医疗的肿瘤紧贴，实质上很多人以为 Watson 是一个解说系统，实质上解说系统只是它的一个模块而已，它只要是做到理解分析。它就是指医疗紧贴，而我们就是指生涯规划和聘用紧贴，所以我们更加关心的是人和企业这方面的分析，和他们注目的是医疗方案分析。
Watson 早期是几乎基于专家系统和 NLP 的方向，是2015年才开始重新组建这种深度自学，才往这方面回头的，但是由于它他大量前期都是依赖专家系统，所以即便是它从它的肿瘤临床迁入到糖尿病临床，迁入的成本都十分低，因为它是专家系统。而我们所有的分析全部是基于深度自学，所以我们的迁入成本在我们所做到的商业领域分析领域里，我们的成本相对来说较为较低。可以说道在这方面，未来理解智能想往商业领域渗入是大势所趋，它将要求了整个商业有多大程度不会被技术提高。
现在 AI 可以说道是正在转入到人工智能的下一个时代，从感官过渡到理解智能。期望在未来旋即的将来，我们新的产品需要协助大家在工作中让决策更加智能，需要更加有效率。
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